3月4日至7日，集团公司分批次组织了安全精细化管理全流程培训。此次培训由榆能合创培训公司承办，特邀中煤政研会原副秘书长，精细化管理专家李演珍就安全精细化管理对各二级公司、直属公司、基层企业分管领导、区队长、班组长共计600多人进行了为期两天的集中培训，并到部分重点生产企业进行实地指导和座谈交流。
集团公司党委书记、董事长薛卫东出席座谈会并讲话，党委副书记、总经理刘进军出席开班仪式并讲话，座谈交流会、开班仪式分别由党委副书记、董事姬世虎，党委委员、副总经理赵红旗主持。
在集中培训过程中，李演珍就推行班前“安全预想”，涉危岗位“精细化联保制”，精细化“指挥制”等十个方面进行了全面细致的讲解。在煤炭运销公司大保当集装站、杨伙盘矿业公司、精益化工公司、佳县盐化公司、榆神热电公司等5家企业，李演珍全程指导了万字岗位描述、一口清汇报、值班员手指口述和标准化交接班等关键环节，每看一个环节，李演珍都详细答疑解惑，提出富有指导性和操作性的意见，同时亲自示范精细化管理的标准流程。此次全流程培训，进一步明确了集团公司实施精细化管理工作的目标方向，对持续提高安全精细化管理水平，推动安全工作高质量发展具有重要的指导意义。
薛卫东在榆神热电公司召开的座谈交流会上强调，要深化认识、提高站位，明确到“十五五”末进入世界企业五百强行列的奋斗目标，是时代的选择、发展的使命。这既是机遇，也是挑战。他要求，集团上下要团结一心、众志成城，对标一流、开拓创新，做大做强做优“四加二”产业板块，以安全生产为主线，由局部探索到全面深化，建立一套标准化、精细化的管理体系。要坚持不懈、久久为功，一步一个脚印，一环连着一环，做好精细化管理。各企业要把安全精细化管理作为一把手工程来抓，企业负责人要把这项工作放在心上、抓在手上，切实扛起责任，根据企业实际，抓常抓细抓长，使之真正成为企业内部的一种习惯。要扎实推进、树立标杆。今年，要在全集团实行“全覆盖、同步走，抓重点、树典型”策略，对各企业实施安全精细化管理的主动性以及实施效果等方面进行全面考评，促进各企业以“精”为目标，以“细”为手段，把安全精细化管理十要素真正落实落地，为加快构建具有榆能特色的安全管控体系打好基础。要举一反三、推而广之，以安全精细化管理为抓手，逐步将精细化管理渗透到安全生产、经营管理、科技创新、人才培养等各个管理模块，打造全市乃至全省的精细化管理品牌。
刘进军在集中培训总结讲话中强调，安全生产管理的质量和水平，拷问着企业的责任与良心，各级企业要蹄疾步稳推进安全管理精细化工作，持续巩固发展基础，建立完善的安全生产记录和检查制度，全面开展危险源排查治理，制定详细的应急预案，做到事故发生时能精准高效处置。要明确岗位描述，确保员工对岗位职责、操作规程和安全注意事项了然于心，牢固树立“我的安全我负责，工友安全我也要负责”的联保理念。要针对不同要素的具体要求，建立健全相应的精细化管理制度、表单清单和考核机制，不断总结提炼“精细化管理十要素”在施行过程中的好经验、好做法，适时全面推广，为企业安全高质量发展护航赋能。
此次培训是继去年9月份以来，集团组织的第三次安全精细化管理专题培训，目的是进一步统一思想认识，加快推动各级企业的安全精细化管理工作走实走深，不断健全安全精细化管理推进机制，逐步形成具有榆能特色的安全精细化管理体系和企业文化。
